12月24日，市城控集團(tuán)召開湖北省第四屆（鄂州）園博園項目建設(shè)工作推進(jìn)會，聽取項目建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報，研究存在的困難和問題，部署下一步工作任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長高補星主持會議，集團(tuán)黨委班子成員，市建設(shè)集團(tuán)、城控置業(yè)公司、資產(chǎn)運營公司、臨港投資公司負(fù)責(zé)人和集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議研究了園博園項目組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)事宜，明確成立市城控集團(tuán)湖北省第四屆（鄂州）園博園項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長、各黨委委員任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、項目前期組、項目建設(shè)組、運營策劃組、資金保障組等五個工作組，明確各組組長為該組第一責(zé)任人，成員排名第一的為該組牽頭人。隨后，與會人員就園博園項目建設(shè)工作進(jìn)展情況、存在的困難和問題、下一步工作建議進(jìn)行了踴躍發(fā)言和交流討論。

高補星指出，要以更高站位認(rèn)識園博園項目的重要意義。本項目是省級重點工程，是市委市政府高度重視的民生工程，是展示鄂州“兩區(qū)一樞紐”建設(shè)成效的形象工程，也是集團(tuán)的“一號工程”，是歷史賦予我們的艱巨任務(wù)，對我們來說既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。要以園博園項目建設(shè)工作為契機(jī)，推動集團(tuán)拓展業(yè)務(wù)模式、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，做大做強(qiáng)做優(yōu)市城控集團(tuán)。

高補星強(qiáng)調(diào)，要以更高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)園博園項目的建設(shè)工作。各部門、各子公司要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組分工安排，找準(zhǔn)各自定位，明確工作目標(biāo)，劃定完成時限，形成責(zé)任清單。要以時不我待的緊迫感和舍我其誰的責(zé)任感，迅速進(jìn)入角色，積極推進(jìn)各項工作。要建立定期例會、督辦檢查、工作通報、績效考核等工作機(jī)制，對任務(wù)完成情況實行清單化銷項管理，做到件件有著落、事事有回應(yīng)，保質(zhì)保量完成園博園項目建設(shè)各項工作。

高補星要求，要以更實舉措加強(qiáng)園博園項目的組織領(lǐng)導(dǎo)。項目建設(shè)工作務(wù)必做到“三個統(tǒng)一”：一是統(tǒng)一思想。從集團(tuán)黨委，到各部門、各子公司，要把思想統(tǒng)一到市委市政府的決策部署上來，堅定信心，克服困難，發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，踐行國企擔(dān)當(dāng)。要一往無前、主動出擊、主動作為，真正把全集團(tuán)上下思想統(tǒng)一起來，心往一處想，勁往一處使。二是統(tǒng)一行動。領(lǐng)導(dǎo)小組及各工作組成員要把行動統(tǒng)一到落實責(zé)任清單上來，增強(qiáng)大局意識和全局意識，主動認(rèn)領(lǐng)工作，精心謀劃。從項目前期規(guī)劃到后期運營，包括拆遷、建設(shè)、融資等，要實現(xiàn)全周期深度介入，確保全過程依法依規(guī)。三是統(tǒng)一指揮。各部門、各子公司要服從園博園項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，實現(xiàn)上下聯(lián)動“一盤棋”，一切行動聽指揮。涉及到各自職責(zé)分工的事項，要主動協(xié)調(diào)解決，及時反饋工作進(jìn)展，確保高效優(yōu)質(zhì)完成園博園項目建設(shè)任務(wù)。