今年是國企改革三年行動收官之年，是國資國企改革縱深推進的“改革年”，也是市城控集團組建的“元年”。市城控集團瞄準打造優(yōu)質(zhì)人才隊伍目標，抓住深化人事制度改革的契機，于5月23日至6月11日組織開展并圓滿完成了集團部門正職競聘上崗工作。本次競聘激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，對促進集團高質(zhì)量發(fā)展、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理提供了堅強的人才保障。

全員競聘，擇優(yōu)聘用

市城控集團廣泛動員集團范圍內(nèi)各出資公司同事積極報名，通過公開競聘、擇優(yōu)聘用的方式，破除論資排輩和隱性臺階，引入競爭機制，所有參與人員突破原有身份界限，推動由傳統(tǒng)的“身份管理”為主轉(zhuǎn)向市場化的“崗位管理”為主，從20家單位31名競聘人員中最終選拔產(chǎn)生10個崗位及相應(yīng)人選。

區(qū)分崗位特點，科學(xué)競聘遴選

競聘遴選從職業(yè)性格測評、履歷分析和競聘面試等環(huán)節(jié)全方位評價競聘者綜合素質(zhì)。職業(yè)性格測評通過在線問卷答題的形式，從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、決策風(fēng)格、業(yè)務(wù)能力、未來潛力等方面測評競聘者的領(lǐng)導(dǎo)力和勝任力情況，為競聘面試選拔提供重要依據(jù)。履歷分析主要從工作經(jīng)歷、工作實績、專業(yè)技術(shù)等方面評價競聘者自身“硬件”條件。競聘面試采取“匯報演講+結(jié)構(gòu)化面試答辯”結(jié)合的方式進行。匯報演講主要從個人情況、崗位認知、工作規(guī)劃三方面展開，充分展示了競聘者既往經(jīng)歷、性格特征和能力素質(zhì)。結(jié)構(gòu)化面試答辯主要結(jié)合市城控集團功能定位、業(yè)務(wù)板塊及運營機構(gòu)等企業(yè)背景，針對不同崗位特點定制化出題，全面考察競聘者的綜合素質(zhì)能力和專業(yè)能力。

紀委全程監(jiān)督，確保公平公正

           為彰顯公平、公正、公開，挖掘有用人才，在整個競聘程序中，公司紀委工作人員全程監(jiān)督、嚴格履職，確保選聘出優(yōu)秀人才充實到集團中層管理干部隊伍中。強化考前監(jiān)督。派專人負責(zé)監(jiān)督本次面試題本的運送、保管、交接等工作環(huán)節(jié)，做好題本保密管理，保障競聘面試順利進行。緊盯考中監(jiān)督。選派未參加競聘的職工全程參與面試監(jiān)督工作，嚴把面試候選人入場、抽簽排序、手機封存、考場出入等重點環(huán)節(jié)關(guān)口；同時，加強面試考場內(nèi)部監(jiān)督，面試場內(nèi)全程錄音錄像，重點對計分、核分等考務(wù)人員遵守工作紀律情況進行監(jiān)督檢查，并集中保管所有評委的手機等通訊設(shè)備。做好考后監(jiān)督。面試結(jié)束后，公司紀委對面試評分表封存，在紀委監(jiān)督下進行面試統(tǒng)分和綜合成績統(tǒng)分工作。